为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革、加快建设世界一流企业的决策部署，切实提升市属监管企业公司治理效能与依法合规经营水平，近段时期，市国资委党委委员、副主任林济远率专题调研组，对26家监管企业开展“合规管理体系与董事会建设”全覆盖调研，并延伸抽取重要子企业样本。调研结束后，林济远分批次召开董事座谈会。

　　调研组坚持问题导向与目标导向相结合，系统梳理各企业在合规组织架构、制度流程、运行机制、文化建设等方面的共性与个性问题，重点检查风险领域合规要求落实情况；厘清董事会结构组成、议事规则、授权清单及外部董事履职实效。调研组提出，各监管企业要学习借鉴一流企业合规管理与董事会治理的实践，梳理合规流程与现行管理的冲突点，提出差异化、可操作的提升路径，为市国资委制定相关指引提供依据。同时，推动监管企业将外部监管要求内化为岗位职责与考核标准，解决“纸面合规”问题；明确董事会授权与监督边界，提高“定战略、作决策、防风险”能力。

　　在系列座谈会上，各集团专职外部董事或内部董事分别汇报了董事会建设进展、特色做法及面临的挑战，重点介绍“十五五”规划制定、2026年重点项目安排及风险研判情况，并就履职保障提出建议。围绕“厘清党委、董事会、经理层权责边界”“落实重大决策合法合规性审核机制”“防范并购重组、投融资等重点领域合规风险”等议题，与会董事深入交流，既分享成功经验，也剖析“外部董事履职效果有待提升”“董事决策支撑不足”“专业能力与治理文化存在短板”等痛点难点。

　　林济远强调，合规管理体系和董事会建设是中国特色现代企业制度的重要内容，是国有企业行稳致远的重要支撑，各企业要高度重视，将调研和座谈成果转化为治理实效，持续补短板、强弱项、固优势。一是要按照科学、理性、高效的标准建设董事会，发挥其定战略、作决策、防风险作用。二是要发挥“法治国企”建设的合规防险、创收挽损等拼经济、保安全的作用。三是要做到形神兼备，从正负面效果来评价制度、组织、流程、文化、数智化等科学性、有效性，既要规范到位、也要避免冗余。四是要对规范性文件动态“立改废释”，以高质量的制度供给促进企业高质量发展。

　　此次调研与座谈，促使企业更加重视相关工作，宣贯了有关要求，交流了企业间的经验做法，还全面梳理了各监管企业合规与董事会建设的现状与短板，形成了较具操作性的改进思路。下一步，市国资委将推动各企业建立问题整改台账，确保各项要求落到实处，为做强做优做大国有企业和国有资本提供坚实治理保障。