广州市规划和自然资源局以信用赋能持续完善内部控制体系建设

　　为融入信用管理理念,强化内部控制、筑牢风险防线，广州市规划和自然资源局贯彻落实全面推进行政事业单位内部控制建设要求，通过强化组织领导、细化重大事项集体审议决策流程管理、建立常态化风险评估和防控机制等多项举措，持续完善内部控制体系建设。

　　一是强化组织领导。市规划和自然资源局成立内部控制工作领导小组，工作中与党风廉政建设密切结合，形成上下协调、高效联动的工作协调机制。领导小组负责对内部控制的实施进行监督，随时发现并整改内部控制管理中出现的问题，确保内部体系有效运行。

　　二是细化重大事项集体审议决策流程管理。市规划和自然资源局坚持以“三重一大”为抓手，细化重大事项集体审议决策流程管理。认真落实分管领导业务专题会议、资金资产专题会、局办公会、局党组会四级会议决策制度，对重大项目投资、大额资金使用、大额资产处置、预算安排事项等进行集体审议把关。

　　三是建立常态化风险评估和防控机制。市规划和自然资源局认真开展年度内部控制运行情况评价、内部控制报告编制工作，并委托第三方事务所聚焦关键业务流程、信用约束、风险防控机制等重点内容进行风险评估和内控管理优化咨询等工作。采取“单位自查+重点抽查”方式，对预算管理、政府采购、资产管理等高风险领域进行专项检查，进一步提升关键业务风险防控覆盖率，有效保障了财政资金安全与业务规范运行。