荔湾区积极探索储备土地精细化管理新路径

　　近日，荔湾区土地开发中心在前期不断加强储备地块管护的基础上，进一步与花地街道办事处就花海街6号储备地块的临时利用及日常管护工作，正式签订委托管理合同。此举是区土地开发中心立足职能、主动作为，进一步规范和加强储备地块管理的重要举措。

　　一、主动作为，延伸管理链条

　　储备土地在供地前的空置期，历来是管理的难点。为有效破解这一难题，区土地开发中心坚持“以管促用、以管保供”的工作思路，积极探索“委托管理、属地负责”的模式。此次将花海街6号地块委托花地街道管理，正是区土地开发中心主动延伸管理链条、压实管护责任的具体实践。通过签订合同，区土地开发中心进一步明确了委托管理期间的管护标准、巡查要求及临时利用规范，确保管理责任不悬空、管护措施不弱化。

　　二、精细管理，明确职责分工

　　根据合同约定，花地街道作为受托方，将全面承担起该地块的日常巡查、环境卫生维护、安全隐患排查及防止非法侵占、违规搭建、乱倒淤泥垃圾等职责。区土地开发中心则从具体事务中适度抽身，转而承担起监督指导、协调支持的职能，实现从“直接管理”向“管监并重”的转变。双方权责清晰、分工明确，共同构建起“中心监管、街道落实、协同联动”的管理闭环。

　　三、强化协同，提升管护质效

　　此次委托管理的实施，不仅充分借助了街道属地管理“看得见、管得着”的天然优势，也进一步强化了区土地开发中心与属地街道的联动配合。花地街道依托网格化管理体系，能够快速响应、及时处置地块及周边出现的各类问题；区土地开发中心则通过定期检查、动态跟踪，确保各项管理要求落到实处。双方协同发力，有效提升了储备地块的管理质效，也为后续土地按时、整洁、有序供应奠定了扎实基础。

　　下一步，荔湾区土地开发中心将持续总结委托管理经验，不断完善储备土地分级分类管护机制，推动储备地块管理更加规范化、精细化、长效化，为区域高质量发展提供有力支撑。